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廣東電網公司構建南方電網公司首個政治生態模型及評估體系

時間:[2019-04-03 ] 信息來源:南方電網報
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  “顏色越淺代表這一地區的政治生態越好,越紅說明越差,不同區域的政治生態特點也有明顯區別。”廣東電網公司紀委書記李歡指著該公司政治生態地圖介紹。從地圖可以看出,相較其他地區,珠三角地區的供電單位政治生態明顯較好。

  為進一步構建風清氣正的良好政治生態環境,2018年,廣東電網公司探索構建“同心政治生態模型”及政治生態評估體系,取得了“一圖、一表、兩報告”的研究成果。“一圖、一表”即政治生態地圖、政治生態得分表,“兩報告”分別為該公司綜合評估報告和直屬單位評估及診斷報告。

  政治生態如何評估?建模型抓核心

  “政治生態怎么評估分析?”成為各黨組織面臨的一個重要課題。

  “以往我們通過狠抓落實監督執紀‘四種形態’,深入推進‘掃雷’行動,紀檢監察工作取得了不少成效,但黨風廉政建設工作體現主觀努力的結果,但不能完全代表政治生態情況。”廣東電網公司監察部楊紹群表示。為打造一個科學、合理的評價體系,廣東電網公司專門組建課題組對企業的政治生態進行研究,在總結以往工作經驗與查閱大量參考文獻的基礎上,在南方電網公司首次創建“同心政治生態模型”。

  “這個模型就像俄羅斯套娃,一層套一層。”一個企業的政治生態好壞關鍵在于領導班子能否起到模范帶頭作用,所以在這個同心模型中,黨組織內部生態是最核心的;其次就是黨組織—公司生態,即由核心延伸到其他員工;當員工們都遵紀守法,以權謀私等違規違紀現象就會減少,與外界客戶、供應商的接觸過程中才能形成良好營商環境,黨組織—公司—相關社會主體生態才能建設好,企業整體風清氣正的政治生態才能形成。

  生態好不好?評估指標客觀“說話”

  如何客觀評價政治生態的好壞?“我們形成了一套分三級共41項的細分評估指標。”楊紹群所說的評估指標是建立在“同心政治生態模型”基礎之上的政治生態評估指標,聚焦領導班子建設、選人用人、整治“四風”、懲治腐敗、全面從嚴治黨“兩個責任”落實、擔當作為等方面,覆蓋廣東電網公司本部及直屬各單位。

  2018年是“同心政治生態模型”及評估體系建立及實驗的第一年。近日,廣東電網公司在這套標準之下的首次迎考成績單出爐:珠三角比粵東西北地區得分要高,惠州供電局、佛山供電局、珠海供電局得分較高。

  數據顯示,2018年廣東電網公司96.2%的員工感受到紀律意識明顯提升;廉潔程度評價、選用人導向方面的評價得分較高。

  “分數出來后,我們及時開展了指標分析,找到政治生態建設的薄弱點。”楊紹群解釋,這些數據都反映出一個信號:廣東電網公司去年政治生態平穩向好,但在整體向好發展的過程中,政治生態建設也存在著短板。工作機制不健全、有制度但執行不力等都是通過評估之后分析出來的狀況。規章制度的執行不力成為影響政治生態的主要矛盾。

  要“體檢”更要“治病”

  “這套體系不僅能客觀反映情況,還會針對存在的問題給出診斷意見。”廣東電網公司監察部主任黃江介紹。發現問題并解決問題這也是政治生態模型及評估指標建立的終極目標。

  “政治生態評估就是一次全面科學的體檢,通過這次對全面從嚴治黨各項工作的深入‘掃描’,我們摸清了底,看到了長短板,這為加強和改進工作提供了實實在在的參考。”中山供電局紀委書記彭云表示。報告出來后,中山供電局黨委迅速行動,針對存在的不足和短板成立了專項課題組,明確接下來的改進措施。

  政治生態建設的工作任重道遠。“接下來,我們將從強化結果對比、改進調查問卷、完善評估指標、加大容錯糾錯評估權重等方面繼續深化政治生態評估工作。同時,通過評估認清優勢和短板,找到工作抓手,建設風清氣正的政治生態。”黃江說。

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